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運(yùn)用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三位一體的管理體制，從而實(shí)現(xiàn)靈活順暢的施工管理: Kaiser總承包承攬工廠投資建設(shè)的政府手續(xù)辦理、建材采購(gòu)、施工等整體工程。由于整個(gè)工程由一家公司施工、管理，所以可以保證工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本降低、工期縮短的等相關(guān)問題。
由于Kaiser具有優(yōu)秀的特色工程管理體制EPC，同時(shí)完全站在客戶的立場(chǎng)進(jìn)行管理，所以在公司成立以來(lái)積累、總結(jié)了各種各樣的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。
只有Kaiser才能實(shí)現(xiàn)這種管理方式，使得項(xiàng)目在工期和造價(jià)方面得以充分的控制，讓業(yè)主的希望快速且準(zhǔn)確的成為現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)和日本的一般發(fā)包方式具有很大差異: 最普遍的發(fā)包方式是：業(yè)主將工程直接發(fā)包給設(shè)計(jì)院/工程總包公司/工程項(xiàng)目管理公司，由他們?cè)侔l(fā)包各個(gè)專業(yè)施工公司。而另一種發(fā)包方式是：業(yè)主將工程發(fā)包給總承包工程的企業(yè)，那么總承包公司則會(huì)對(duì)施工計(jì)劃、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合工程管理。
但是，如果業(yè)主選擇在中國(guó)的單獨(dú)發(fā)包的方式，那么業(yè)主將需要分別對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等內(nèi)容進(jìn)行管理，這樣整體的管理壓力均要由發(fā)包人自行承擔(dān)。所以工期推遲、施工質(zhì)量管理都將會(huì)成為比較難實(shí)現(xiàn)的問題。這在中國(guó)也是一種主流的發(fā)包方式，但也是業(yè)主需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。
另外，如果業(yè)主選擇了在中國(guó)國(guó)內(nèi)的日本、歐美建筑總包公司進(jìn)行發(fā)包。當(dāng)外系總包公司承攬建設(shè)工程后，往往會(huì)將設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行外包，然后采用中國(guó)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)公司作為分包，進(jìn)行項(xiàng)目施工。這樣由于多了外系總包商這一環(huán)節(jié)，自然建設(shè)成本就會(huì)提高。而且由于外系與分包的溝通存在語(yǔ)言上的障礙，也常常導(dǎo)致與客戶的對(duì)應(yīng)能力大打折扣。
所以綜合Kaiser長(zhǎng)期堅(jiān)持的內(nèi)容在與客戶簽約后就會(huì)為業(yè)主提供出超出業(yè)主要求和期待的工程。

Kaiser獨(dú)特的承包體制和優(yōu)勢(shì): Kaiser擁有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)相互獨(dú)立的部門，所以實(shí)現(xiàn)整體工程的一元化管理、為業(yè)主提供一站式的交鑰匙工程服務(wù)便成為現(xiàn)實(shí)。通過整體總承包的形式Kaiser各部門間的順暢溝通、協(xié)調(diào)施工作業(yè)、整體管理可以使業(yè)主的施工工期大大的縮短、工程造價(jià)降低也成為了現(xiàn)實(shí)。（參見圖2）
此外，Kaiser不僅僅在縮短工期、降低造價(jià)方面進(jìn)行努力。為了在工程質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的施工品質(zhì)，Kaiser在業(yè)主計(jì)劃投資階段就進(jìn)行參與，在充分理解業(yè)主的意圖、要求（基本構(gòu)想）的基礎(chǔ)上，Kaiser會(huì)在質(zhì)量、功能、成本等多方面進(jìn)行綜合考慮后再進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。
所以Kaiser在中國(guó)市場(chǎng)上與外系總包公司相比，展現(xiàn)了自身的魅力并且推進(jìn)了工程總包管理項(xiàng)目服務(wù)。

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